Zu zweit reflektieren wir Ihre individuellen beruflichen Themen und Fragestellungen. Wenn z. B. berufliche Veränderungen stattgefunden haben oder bevorstehen, kann Einzelsupervision einen Ort schaffen, von dem aus in Ruhe und mit Abstand der Veränderungsprozess reflektiert und begleitet werden kann. Im Mittelpunkt des Prozesses stehen Sie mit Ihren Anliegen.

Anlässe für Einzelsupervision können sein:

• Reflexion der beruflichen Herausforderungen
• Entwicklung eines neuen Umgangs mit Ihren Ressourcen und Kräften
• Bewältigung von Konflikten und Spannungen
• Unterstützung in Phasen der Um- und Neuorientierung
• Erweiterung Ihrer Selbstmanagementkompetenz

Vorgehen:
Nach einem Vorgespräch, das u. a. der Klärung Ihres Anliegens und der Rahmenbedingungen dient, vereinbaren wir die Anzahl und Rhythmisierung der Arbeitstreffen.

In der Teamsupervision nutzen wir eine ressourcenorientierte Sichtweise, einen institutionellen Perspektivenwechsel und die Möglichkeit zur Wertschätzung, um zu neuen Handlungsoptionen in der Zusammenarbeit als Team zu gelangen. Hierbei wird jedem Raum gegeben für Werte, Visionen, Bedürfnisse, Gefühle, Ideen und Möglichkeiten. In der Teamsupervision strukturieren und reflektieren wir gemeinsam ihre Aufgaben, ihre Interaktionen und ihre Teamentwicklung. Klärung und Reflexion von Arbeitsstrukturen und Rollen stehen im Zentrum.

Anlässe für Teamsupervision können sein:

• Vermeidung von Auseinandersetzungen
• Beeinträchtigung der Arbeitseffizienz
• unterschwellige Konflikte zwischen den Teammitgliedern und/oder der Institutionsleitung
• bedrückende Arbeitsatmosphäre
• unklare Entscheidungsstrukturen und Kompetenzverteilungen
• Aufschieben von Entscheidungen
• Nichtwahrnehmung von Leitung
• Konkurrenzdruck

Vorgehen:
Nach einem Vorgespräch, das u. a. der Klärung Ihres Anliegens und der Rahmenbedingungen dient, vereinbaren wir die Anzahl und Rhythmisierung der Arbeitstreffen.

Im Zentrum steht die Reflexion der bewussten Führung. Sie als Verantwortungsträger/-in werden insbesondere die Schärfung der eigenen Rolle und Ihre Führungsaufgaben in den Blick nehmen. Die persönliche und individuelle Bearbeitung und Neuformulierung kritischer Situationen stehen hier im Fokus und schaffen neue Perspektiven im Führungshandeln. Ich unterstütze Sie in Ihrer Authenzität und Selbstwirksamkeit, damit Sie mit Freude, Klarheit und Authenzität Ihre Rollen ausfüllen.

Anlässe für Führungskräftesupervision können sein:

• Stärkung und Entwicklung der Führungsrolle
• Stärkung der Führungspersönlichkeit
• Reflexion der Führungshaltung und Verhaltensmuster
• Umgang mit Herausforderungen
• Weiterentwicklung der Kommunikation
• Stärkung und Entwicklung der Teamführung

Vorgehen
Nach einem Vorgespräch, das u. a. der Klärung Ihres Anliegens und der Rahmenbedingungen dient, vereinbaren wir die Anzahl und Rhythmisierung der Arbeitstreffen.

Der Fokus der Fallsupervision liegt auf den von Ihnen als Supervisand/-innen eingebrachten Fällen aus ihrem Arbeitsalltag.

Eine Fallbesprechung mit mehreren Personen oder im Einzelsetting ist eine interessante Gelegenheit zur Reflexion, Veränderung und Optimierung.

Sie lernen Ihre Arbeitsabläufe aus der Distanz zu betrachten, um Ihnen näher zu kommen.

Sie sind Mediator/-in und suchen eine Gelegenheit zum kollegialen Austausch oder zur Supervision Ihrer Mediationen? Ich biete Ihnen die Gelegenheit Ihre Mediationsfälle und -prozesse grundlegend zu reflektieren.

Supervision für Mediatoren ist eine Selbstreflexion erlebter Mediationen und erlebten Verhaltens der eigenen Berufstätigkeit mit dem Ziel der Optimierung.

Die Supervision fördert Ihre fachlichen und methodischen Kompetenzen und unterstützt Ihre Qualitätssicherung im Mediationsprozess. Ich biete Ihnen die Möglichkeit konkrete Fälle, Hintergründe und Fragestellungen sowie das eigene Handeln mit Abstand zu betrachten und gezielt zu verändern.

Fallsupervisionen sind zudem wichtiger Bestandteil der mediatorischen Qualifikation.

Vorgehen
Nach einem Vorgespräch, das u. a. der Klärung Ihres Anliegens und der Rahmenbedingungen dient, vereinbaren wir die Anzahl und Rhythmisierung der Arbeitstreffen.